11月27日晚，2010秋季學(xué)期職業(yè)輔導(dǎo)月“校友面對(duì)面”之國(guó)企篇workshop在三教3109順利舉行。作為2010年中國(guó)中化集團(tuán)公司管理培訓(xùn)生——趙洋師兄與同學(xué)們一起分享了他的整個(gè)求職過(guò)程。七點(diǎn)鐘，活動(dòng)開(kāi)始后，趙洋師兄首先給我們做了一個(gè)簡(jiǎn)單的求職經(jīng)歷介紹，之后現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)選取了10名同學(xué)進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，第三個(gè)環(huán)節(jié)是嘉賓訪(fǎng)談，包括主持人和觀眾對(duì)趙洋師兄提問(wèn)。在輕松的活動(dòng)氛圍中，趙洋師兄耐心的回答了同學(xué)們的問(wèn)題，活動(dòng)結(jié)束后同學(xué)們都反映收獲很大。

    趙洋師兄在去年的找工作過(guò)程中目標(biāo)一直都是國(guó)企?！澳芊竦玫叫膬x公司的offer不單是取決于你是否優(yōu)秀，還受多種因素的影響，有時(shí)也挺看運(yùn)氣的。所以如果你沒(méi)有被一個(gè)心儀的公司錄取，并不一定說(shuō)明你不夠優(yōu)秀，可能就是當(dāng)時(shí)運(yùn)氣不好”。

    在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論結(jié)束后，師兄對(duì)面試做了詳細(xì)的點(diǎn)評(píng)。他指出：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試方式最初來(lái)源于西方國(guó)家，因其面試效率高，能綜合考察應(yīng)聘者水平而受到用人單位的青睞。他還總結(jié)了群面中的一些心得體會(huì)：1、認(rèn)真審讀所提供材料，準(zhǔn)確理解材料。因?yàn)楹竺娲蠹乙黄鹩懻摰臅r(shí)間里，我們要緊跟每個(gè)發(fā)言者的思路，根本沒(méi)時(shí)間再來(lái)看資料；2、在群面中的高手在一開(kāi)始就提出所討論主題的理論上的依據(jù)，之后才涉及到問(wèn)題的具體解決方法；3、面試中不要太強(qiáng)勢(shì)。合適的時(shí)候也要學(xué)著退讓?zhuān)热缭谟懻撝凶约禾岢龅睦碚撘罁?jù)得到了其他人的同意和肯定，具體的小細(xì)節(jié)就要注意退讓?zhuān)?、在群面中，如果遇到非常強(qiáng)勢(shì)的應(yīng)聘者，最好不要與之相爭(zhēng)，多提建設(shè)性意見(jiàn)；5、如果自己的觀點(diǎn)被其他應(yīng)聘者否決，要以團(tuán)隊(duì)的利益為重，積極參與其他方案的討論中，防止自己被游離出團(tuán)隊(duì)；6、在淘汰率很高的群面中，可能很多人為了勝出而爭(zhēng)著做群面的leader，這時(shí)我們要對(duì)自己的能力有個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)：如果覺(jué)得自己領(lǐng)導(dǎo)力比別人強(qiáng)，可以爭(zhēng)leader，如果覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)力不如別人，可以考慮充當(dāng)協(xié)調(diào)者或者選擇一個(gè)leader跟隨。

    活動(dòng)的最后，趙洋師兄提到：并不是所有的管理培訓(xùn)生崗位都是我們想象的那么好。有些公司招的員工都叫管理培訓(xùn)生，但是進(jìn)公司之后員工并不按管培生的模式培養(yǎng)或者培養(yǎng)機(jī)會(huì)很少。，所以如果決定應(yīng)聘某一企業(yè)的管培生，一定要先了解這個(gè)企業(yè)的相關(guān)政策，這也是“知彼”的一個(gè)重要方面。