清華大學(xué)第九屆職業(yè)生涯教練計(jì)劃正式開幕
2014年4月13日
4月11日晚7點(diǎn)，清華大學(xué)西階教室，第九屆職業(yè)生涯教練計(jì)劃——由清華大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心主辦、學(xué)生職業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)承辦、在全校師生中享有廣泛影響力的大型職業(yè)輔導(dǎo)項(xiàng)目——正式拉開帷幕！
老師眼中的Coach計(jì)劃
開幕式第一個(gè)環(huán)節(jié)，由就業(yè)指導(dǎo)中心的蔡志楠老師為開幕式致辭。蔡老師與現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)分享了自己對(duì)于Coach計(jì)劃的認(rèn)識(shí)與思考。蔡老師指出，Coach計(jì)劃擁有非常豐富的資源，是一項(xiàng)極具前瞻性的活動(dòng)，對(duì)同學(xué)們的職業(yè)生涯規(guī)劃和人生發(fā)展規(guī)劃大有裨益。Coach計(jì)劃為校內(nèi)同學(xué)和職場(chǎng)人士提供了溝通和交流的平臺(tái)，旨在引導(dǎo)同學(xué)們樹立正確的擇業(yè)價(jià)值觀，幫助同學(xué)們提升職業(yè)素養(yǎng)、開闊人生視野。
？ 從個(gè)人角度，Coach計(jì)劃可以帶來綜合素質(zhì)的全面提升，包括溝通表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、時(shí)間管理能力等。
？ 從職業(yè)發(fā)展角度，Coach教練是來自各行各業(yè)的資深人士，他們能夠幫助同學(xué)們了解不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同崗位，深入理解企業(yè)需求，更有機(jī)會(huì)直接收獲實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。
？ 從人際交往角度，Coach計(jì)劃使有相同志向的同學(xué)聚到一起，互相學(xué)習(xí)；它還使同學(xué)有機(jī)會(huì)和教練發(fā)展長(zhǎng)久的友誼，為未來的職業(yè)生涯建立起良好的人際基礎(chǔ)。
此外，Coach計(jì)劃相比于一般的講座和沙龍更具深入性和實(shí)踐性，它能夠?yàn)橥瑢W(xué)們提供長(zhǎng)期的、個(gè)性化的職業(yè)生涯指導(dǎo)?？梢哉f，Coach計(jì)劃是同學(xué)們職業(yè)生涯規(guī)劃的“金鑰匙”。今年，將有超過100名教練參與Coach計(jì)劃，教練數(shù)目再創(chuàng)新高。第九屆Coach計(jì)劃將為同學(xué)們提供更優(yōu)質(zhì)的資源和更廣闊的平臺(tái)！
最后，蔡老師對(duì)參與本屆Coach計(jì)劃的同學(xué)表達(dá)了殷切期望，希望各位項(xiàng)目成員珍惜寶貴的機(jī)會(huì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各項(xiàng)活動(dòng)。同學(xué)們應(yīng)當(dāng)具備團(tuán)隊(duì)精神，尊重團(tuán)隊(duì)的伙伴，也尊重教練們的無私幫助。同學(xué)們投入的越多，收獲的也越多。
Coach運(yùn)營(yíng)模式和組長(zhǎng)職責(zé)
蔡老師致辭之后，Coach運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)向到同學(xué)們介紹了項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式，并著重介紹了Coach組長(zhǎng)這一重要角色。Coach組長(zhǎng)既是活動(dòng)的組織者和參與者，又是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者。
本屆Coach計(jì)劃得到了超過100位教練的支持和1000多名同學(xué)的參與，在確保活動(dòng)效果和跟進(jìn)活動(dòng)進(jìn)程時(shí)必須得到組長(zhǎng)們的支持。Coach計(jì)劃的日常督導(dǎo)由Coach運(yùn)維組負(fù)責(zé)，以大組長(zhǎng)和小組長(zhǎng)協(xié)作的形式層層分工，具體職責(zé)分工參見組長(zhǎng)手冊(cè)。
？ 大組長(zhǎng)直接由Coach運(yùn)維組管理，他們分管若干個(gè)教練小組的活動(dòng)。主要職責(zé)是按時(shí)檢查各小組活動(dòng)情況并收集相關(guān)材料、撰寫工作簡(jiǎn)報(bào)、監(jiān)督和指導(dǎo)小組長(zhǎng)工作等。
？ 小組長(zhǎng)則由相應(yīng)的大組長(zhǎng)管理，他們要按時(shí)匯報(bào)小組的工作計(jì)劃和活動(dòng)總結(jié)。小組長(zhǎng)是小組成員和教練之間溝通的橋梁，他們不僅要參與小組活動(dòng)計(jì)劃和活動(dòng)準(zhǔn)備，還要負(fù)責(zé)與教練接洽。
上屆優(yōu)秀組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)分享
介紹完組長(zhǎng)職責(zé)后，Coach運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)到了第八屆Coach計(jì)劃的優(yōu)秀小組負(fù)責(zé)人向到場(chǎng)同學(xué)介紹活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。（為了更加真切的反映組長(zhǎng)們的心得體會(huì)，此處轉(zhuǎn)而使用第一人稱。）
王詩(shī)琪 劉漢中教練小組 以案例分析為例介紹活動(dòng)內(nèi)容和收獲
在第八屆Coach計(jì)劃中我擔(dān)任了劉漢中教練小組的組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)來自7個(gè)不同院系11位同學(xué)的活動(dòng)。劉漢中教練來自殼牌石油公司，在上屆活動(dòng)的一次講座中，他親切地和我們分享了他自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作經(jīng)歷。此外，在第八屆Coach計(jì)劃案例大賽中，我們小組成員總共查閱和討論了300多篇文獻(xiàn)，實(shí)地考察了中國(guó)石油勘探開發(fā)研究院，并進(jìn)入殼牌中國(guó)總部參觀。功夫不負(fù)有心人，我們最后進(jìn)入案例大賽決賽并獲得金獎(jiǎng)，這與大家的全身心投入和團(tuán)隊(duì)合作是分不開的。在案例分析中，小伙伴合作評(píng)估了中國(guó)煤層氣開發(fā)現(xiàn)狀，在了解殼牌運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和所了解到的市場(chǎng)狀況基礎(chǔ)上對(duì)殼牌是否要參與中國(guó)市場(chǎng)做出了客觀評(píng)估：大家一致認(rèn)為殼牌應(yīng)當(dāng)盡早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并要為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。
在Coach計(jì)劃中，我感到最大的收獲是：了解了國(guó)企和外企的區(qū)別以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景，深入學(xué)習(xí)了簡(jiǎn)歷撰寫、面試經(jīng)驗(yàn)等求職技巧。關(guān)于如何做好組長(zhǎng)，我認(rèn)為最重要的是了解大家的想法和需求。每個(gè)人參與Coach計(jì)劃的目的都不一樣，如何盡可能讓每一個(gè)人都能在活動(dòng)中有所收獲，關(guān)鍵就在于結(jié)合大家的需求合理分工。分工合理、計(jì)劃得當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)才收獲良好的活動(dòng)效果。
蔡婭雯 陳曉玲教練小組 溝通是活動(dòng)成功的關(guān)鍵
如果把Coach計(jì)劃的組織看成項(xiàng)目管理，那么組長(zhǎng)的主要職責(zé)就是活動(dòng)策劃、人員溝通和活動(dòng)組織?；顒?dòng)的目的就是讓組員和教練都對(duì)活動(dòng)滿意，首先要了解組員對(duì)活動(dòng)的想法、期望的活動(dòng)形式和內(nèi)容，然后一起對(duì)活動(dòng)進(jìn)行整體策劃，然后與教練進(jìn)行溝通。
通常老教練有自己熟悉的活動(dòng)規(guī)劃，而新教練則更需要同學(xué)們的建議。管理中溝通是最重要的，面向教練的交流方式可以參考和導(dǎo)師之間的溝通方式，推薦通過郵件，當(dāng)然也可以使用短信和電話溝通，比較熟悉的話可以使用微信。溝通時(shí)要注意了解教練的需求，尤其是對(duì)組員的學(xué)習(xí)要求和對(duì)教室、時(shí)間的要求等。去年的陳曉玲老師是有過八屆經(jīng)驗(yàn)的老教練，她帶領(lǐng)同學(xué)們組織了三次活動(dòng)和一次聚餐，主題涵蓋了職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)對(duì)員工的需求、和一些企業(yè)的案例分析?；顒?dòng)結(jié)束后同學(xué)們都感到收獲頗豐，我們都非常感謝陳老師這樣的良師益友，都希望做陳老師一輩子的學(xué)生。
在與組員的溝通中，可以重點(diǎn)了解組員的基本信息，特長(zhǎng)和需求，在今后可以為合適的同學(xué)安排合適的分工。比如上一屆活動(dòng)中同組有兩名博四師兄，他們更希望了解行業(yè)、專業(yè)、和企業(yè)，并得到求職方面的一些幫助，活動(dòng)中結(jié)合他們的需求進(jìn)行分工就能起到更好的效果。具體的組織過程中，要注意前期工作到位合理分工；活動(dòng)中做好會(huì)議記錄，現(xiàn)場(chǎng)物資準(zhǔn)備，合理引導(dǎo)教練。在活動(dòng)開始之前要和教練溝通好，努力拉近教練和組員的距離，做好動(dòng)員工作?；顒?dòng)結(jié)束后會(huì)議記錄共享，撰寫新聞稿。
帷幕緩緩拉開，新的時(shí)光，新的Coach，我們共創(chuàng)新的輝煌！
