來源：科技日?qǐng)?bào) 2012-04-18

　　■ 人物檔案

　　1992年本科畢業(yè)于清華大學(xué)建筑學(xué)院，隨后在清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院工作至今，工作期間獲得清華大學(xué)建筑學(xué)院的碩士、博士學(xué)位。1994年起擔(dān)任清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院創(chuàng)作室主任；2002年起開始投入中國(guó)南極科考事業(yè)，三赴南極、一赴北極。

　　不在辦公室，沒有桌椅，我從來沒想到，對(duì)一名建筑設(shè)計(jì)師的專訪竟然是在這樣的情境下進(jìn)行——在清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院開敞的室內(nèi)綠化共享空間內(nèi)，一身休閑裝扮的清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院極地建筑研究中心主任張翼博士首先坐了下來，接著指了指旁邊的木凳，示意我坐下，然后取出了資料。

　　嚴(yán)格意義上說，這并不算是一次正式的采訪。2010年，記者和張翼同為中國(guó)第27次南極科學(xué)考察隊(duì)成員，搭乘雪龍船奔赴南極中山站。2011年底，他參加我國(guó)第28次南極科學(xué)考察，再次奔赴南極長(zhǎng)城站，前不久才回國(guó)。

　　這身裝束并不讓人陌生，想必也是最讓他感覺舒服的慣常配備。

　　“首先要實(shí)用，然后再追求美觀?！睆堃泶搜运坪跻徽Z雙關(guān)，這或許是他十年極地建筑設(shè)計(jì)心得的真實(shí)寫照。

拋開環(huán)境等因素談極地建筑設(shè)計(jì)無意義

　　話題是由我第一次見到南極中山站建筑的感觸引起的。

　　2010年12月5日我第一次搭乘直升機(jī)從雪龍船前往中山站，進(jìn)入站區(qū)上空時(shí)，有人手指著冰天雪地中孤零零的一組建筑，說那就是中山站。

　　“南極的考察站，究竟需要什么樣的設(shè)計(jì)？”當(dāng)我把問題拋給張翼時(shí)，他馬上給出了回答，“設(shè)計(jì)的主要工作之一，就是把所有可能遇到的問題預(yù)先考慮，并制定好解決方案，南極考察站設(shè)計(jì)可能遇到的問題不僅非常多，而且很嚴(yán)峻?！?/p>

　　“我以前擔(dān)任過多年創(chuàng)作室主任，最重要的工作往往是設(shè)計(jì)出一個(gè)漂亮的外型，這幾乎是衡量國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑的主要標(biāo)準(zhǔn)之一?！睆堃碚f，但在南極，建筑的造型必需服從于抵御惡劣環(huán)境的要求。高達(dá)幾十米每秒的大風(fēng)、低至零下80多攝氏度的極寒，能夠掩埋整個(gè)站區(qū)的風(fēng)雪以及孤立無援的位置，這些都是在南極設(shè)計(jì)建筑時(shí)必須首先考慮的問題。

　　南極考察站建筑的規(guī)模與形式還嚴(yán)重受制于運(yùn)輸能力與現(xiàn)場(chǎng)施工能力。

　　“比如昆侖站建筑面積很小，只有幾百平方米，因?yàn)檫@已是內(nèi)陸車隊(duì)運(yùn)輸能力的極限?！睆堃碚f，“在南極，拋開環(huán)境、運(yùn)輸、建造條件談建筑設(shè)計(jì)是沒有意義的?！?/p>

　　安全、實(shí)用、節(jié)能、環(huán)保、人性化、可行性等，在張翼看來，這些極地考察站設(shè)計(jì)的原則決定了考察站建筑的站區(qū)選址與規(guī)劃、建造體系、外部形式、能源系統(tǒng)、使用功能、環(huán)境保護(hù)以及材料與構(gòu)造等方方面面。

　　即使客觀條件有限，張翼已盡可能在安全、實(shí)用的前提下，實(shí)現(xiàn)人性化設(shè)計(jì)。

　　比如每年抵達(dá)南極中山站、長(zhǎng)城站的隊(duì)員呈現(xiàn)明顯的波峰波谷特征，高峰的度夏期間，人員上百，低谷時(shí)只有十幾個(gè)。在長(zhǎng)城站與中山站新的主體建筑中，他都設(shè)置了一個(gè)多功能空間，人多時(shí)能變成度夏餐廳，舉辦聯(lián)歡會(huì)等，越冬時(shí)就成了體育場(chǎng)，這個(gè)設(shè)計(jì)最重要的作用是為考察隊(duì)員提供一個(gè)延展的視覺空間，它與周圍開敞環(huán)繞著的其他功能空間一并，構(gòu)成溫暖、熱鬧的活動(dòng)與視覺中心，從而大大減小極夜等嚴(yán)酷外部環(huán)境對(duì)科考隊(duì)員造成的心理影響。

創(chuàng)新設(shè)計(jì)策略，18天建成數(shù)百平米“五星”級(jí)考察站

　　設(shè)計(jì)南極昆侖站時(shí)，張翼還是經(jīng)受了前所未有的挑戰(zhàn)。

　　昆侖站是我國(guó)繼長(zhǎng)城站、中山站之后的第三座南極科考站，位于冰穹A地區(qū)，海拔4000多米，最高氣溫在零下三四十?dāng)z氏度，最低零下八十來攝氏度，空氣中含氧量只有平原地區(qū)的一半左右。

　　“在南極內(nèi)陸建站，我們還面臨工期十分短暫的問題。實(shí)際工作天數(shù)只有不到30天，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備短缺?！睆堃碚f，還有很重要的一點(diǎn)，這是我國(guó)首個(gè)建在冰蓋上的考察站，有別于建在巖石上的長(zhǎng)城站、中山站，以往的經(jīng)驗(yàn)不能照搬。

　　“我們?cè)陧?xiàng)目前期可行性研究、設(shè)計(jì)、選材等方面花了兩年多時(shí)間?！睆堃砀嬖V記者，運(yùn)輸和施工條件的制約、惡劣環(huán)境的影響是建站遇到的最大問題。

　　在昆侖站的設(shè)計(jì)中，他摒棄了世界各國(guó)在第一次建站時(shí)常用的使用空間狹小的預(yù)制集裝箱方式，或是耗費(fèi)大量人力與時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)組裝方式，采取了預(yù)制與現(xiàn)場(chǎng)組裝相結(jié)合的建造模式。

　　比如說一個(gè)宿舍就是一個(gè)模塊，里面的床、電燈、儲(chǔ)物空間等起居用品，早已經(jīng)在國(guó)內(nèi)安裝完畢，只需到現(xiàn)場(chǎng)后將一個(gè)個(gè)工程倉拼到一起就可以了。這意味著大量的預(yù)制工作可以提前完成，大大減少了現(xiàn)場(chǎng)施工量；那些只能在現(xiàn)場(chǎng)施工完成的，則在高效的組織與協(xié)調(diào)下準(zhǔn)確完成。

　　這一方案既在很大程度上保證了建筑的密閉與保溫性能，又大大減少了現(xiàn)場(chǎng)施工的工作量。僅僅18天，27名科考隊(duì)員就在這個(gè)極寒缺氧的地方，建成了一座數(shù)百平方米的“五星”級(jí)考察站。

　　這個(gè)考察站里，擁有生活區(qū)、科研區(qū)和設(shè)備區(qū)，宿舍、醫(yī)務(wù)室、廚房、浴室、廁所、污水處理、制氧機(jī)房等，一應(yīng)俱全，應(yīng)有盡有。

　　這是我國(guó)建立的第一個(gè)內(nèi)陸考察站，它的建成使我國(guó)成功搶先占領(lǐng)了南極最后一個(gè)具有重大意義的控制點(diǎn)。

　　“通過昆侖站的建設(shè)，我們建立并完善了內(nèi)陸運(yùn)輸與保障體系，開拓了在冰蓋上建設(shè)考察站的設(shè)計(jì)理論，創(chuàng)立了適合高海拔、低溫、冰蓋地區(qū)的建設(shè)模式，使我國(guó)南極考察站的建設(shè)地點(diǎn)擴(kuò)展到了南極最復(fù)雜與惡劣的地區(qū)?！睆堃碚f。

十年磨劍，建立南極考察站建筑設(shè)計(jì)策略體系

　　采訪結(jié)束，我才知道，張翼之所以沒帶我去辦公室，一個(gè)重要原因是辦公室正在裝修。為了更好地開展極地建筑設(shè)計(jì)研究，前段時(shí)間清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院極地建筑研究中心正式成立，張翼擔(dān)任主任。

　　2002年，在我國(guó)首個(gè)南極考察站建立快20年的時(shí)候，國(guó)家海洋局極地辦找到清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院，希望請(qǐng)?jiān)撛涸O(shè)計(jì)人員奔赴南極，全面規(guī)劃、設(shè)計(jì)我國(guó)新一代南極考察站。一個(gè)背景是，我國(guó)南極考察站在南極的惡劣氣候環(huán)境中已歷經(jīng)近二十年風(fēng)雪，為了更好地支撐起我國(guó)南極科考事業(yè)，我國(guó)決定開展南極考察“十五”能力建設(shè)工作。

　　年僅35歲、時(shí)任創(chuàng)作室主任的張翼動(dòng)了心。

　　“我去！”當(dāng)時(shí)他已在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域嶄露頭角，成功設(shè)計(jì)了北京王府井百貨大樓新樓等著名建筑，并計(jì)劃在當(dāng)年8月到哈佛大學(xué)深造，但設(shè)計(jì)極地建筑的吸引力超過了一切。

　　對(duì)喜歡挑戰(zhàn)的張翼來說，開創(chuàng)性的事業(yè)、前所未有的挑戰(zhàn)，這些理由已經(jīng)足夠。更何況，崇尚自由的他喜歡到處游走。

　　但在地球兩極書寫傳奇的人生畫卷并不容易，張翼接手的設(shè)計(jì)任務(wù)，可以說是完全從零開始。

　　不論在國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，由于南極考察站數(shù)量有限，且建設(shè)缺乏連續(xù)性，不易形成系統(tǒng)、成熟的設(shè)計(jì)理論；設(shè)計(jì)人員接觸極地考察站的機(jī)會(huì)很少，研究工作也只是限于所做的工程， 因此關(guān)于南極考察站設(shè)計(jì)的資料極少。

　　十年里，他3次前往南極，1次前往北極，實(shí)地調(diào)研了20多個(gè)國(guó)內(nèi)外考察站，足跡遍布南北極。

　　他主持了我國(guó)全部3個(gè)南極考察站、1個(gè)北極考察站的設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)并參與了我國(guó)南極考察“十五”、“十一五”能力建設(shè)的立項(xiàng)、可研、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工服務(wù)等大量工作，成為一位名副其實(shí)的極地建筑師。

　　“過去十年，我大約有40%的精力在從事極地建筑的研究與設(shè)計(jì)，而現(xiàn)在已經(jīng)快成為職業(yè)極地人了?！睆堃碚f，自己接手此事時(shí)，沒想到極地事業(yè)一干就是十年，因?yàn)檫@在大多數(shù)別的國(guó)家不可能想象，“這歸功我們國(guó)家實(shí)力的持續(xù)高速的增長(zhǎng)，使中國(guó)南極考察“十五”、“十一五”的能力建設(shè)成為可能，自己才能長(zhǎng)期持續(xù)性進(jìn)行極地建筑研究”。

　　正是這種對(duì)南極考察站項(xiàng)目長(zhǎng)期的研究與設(shè)計(jì)，他建立了“南極考察站建筑設(shè)計(jì)策略體系”。該體系以南極考察站建筑為主要研究對(duì)象，從影響南極考察站建筑的主要因素如環(huán)境與氣候、運(yùn)輸與施工、生態(tài)環(huán)境、社會(huì)心理等領(lǐng)域出發(fā)，有針對(duì)性地提出整體的設(shè)計(jì)策略。

　　“如果僅僅就建造一棟房子，是不容易形成一套理論的，正是長(zhǎng)期的、持續(xù)的發(fā)展規(guī)劃與建設(shè)，才使南極考察站建筑設(shè)計(jì)策略的研究有了必要性和可能性”。張翼對(duì)記者說，在南極設(shè)計(jì)房子，連建筑基本規(guī)則和先例都幾乎沒有，也不可能依循現(xiàn)成的資料，要面臨各種全新的問題，很多嘗試都是第一次。

　　“面對(duì)方方面面的挑戰(zhàn)，你都要獨(dú)立地去解決。這是莫大的困難，也是至高的榮耀；這是沉重的負(fù)擔(dān)，也是難得的機(jī)遇。”張翼說，自己很樂于繼續(xù)為極地事業(yè)貢獻(xiàn)自己，再奮斗一二十年。