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來源:新華網(wǎng) 2012-04-20

  戴浩,江蘇阜寧人,1945年出生,1968年畢業(yè)于清華大學(xué),1982年4月入伍。先后任總參某研究所總工程師、研究員,長期從事指揮自動(dòng)化總體研究和網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè),曾獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),享受政府特殊津貼,先后被評為全國優(yōu)秀科技工作者、全軍優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、共和國“雙百人物”。

  人生如登樓,欲窮千里目,更上一層樓??倕⒛承畔⒒芯克芯繂T戴浩院士的軍旅之路,正是在不斷地向上攀登中實(shí)現(xiàn)著自我超越。

與時(shí)間和對手賽跑

  27歲到37歲,是科學(xué)家最富創(chuàng)造力的年齡。在這個(gè)年齡階段,愛因斯坦的《相對論》橫空出世,愛迪生的電燈照亮了世界。但27歲到37歲的戴浩,卻經(jīng)歷了一番動(dòng)蕩而平淡的青春:

  1963年考入清華大學(xué),畢業(yè)后在一家電子工廠一干11年,其間“文革”10年。直到迎來“科學(xué)的春天”,他才如愿以償?shù)夭饺肭迦A園,成為一名研究生。

  1982年,37歲的戴浩計(jì)算機(jī)專業(yè)研究生畢業(yè)。這個(gè)時(shí)候,我國在信息技術(shù)上與西方發(fā)達(dá)國家的鴻溝被進(jìn)一步拉大。大洋彼岸的IBM公司已經(jīng)推出了世界上第一臺個(gè)人電腦,而在北京的大街上,問起計(jì)算機(jī),許多人還以為是算賬用的計(jì)算器。

  無論是出國留學(xué)還是留校任教,戴浩都有很多理想選擇。但想到我國在信息技術(shù)上的差距,知識分子的責(zé)任感在他的心中燃燒。懷揣一腔赤子之情,戴浩想到了參軍,當(dāng)一名軍事科研工作者。“我知道部隊(duì)的研究所有著很大的科研平臺,在那里可以找到人生的價(jià)值”,多年后回憶起當(dāng)時(shí)的情景,戴浩說。

  初入軍營,戴浩就被委以重任,參與一項(xiàng)自動(dòng)化系統(tǒng)課題的研究。這時(shí)候,沒有互聯(lián)網(wǎng),書店里有價(jià)值的專業(yè)書籍鳳毛麟角。但經(jīng)歷了那段刻骨銘心的歲月,戴浩對于這來之不易的機(jī)遇非常珍惜:“‘文革’10年,正是信息技術(shù)發(fā)展的‘黃金10年’,我們錯(cuò)過了。時(shí)間不等你,對手更不等你,落后就要被淘汰!”

  課題啟動(dòng)后那段漫長而又緊張的日子,面對巨大的壓力和經(jīng)費(fèi)人才懸殊的極大反差,戴浩恨不得一天掰作兩天用,不斷彌補(bǔ)技術(shù)缺項(xiàng),追趕工作進(jìn)度,與“對手”比智慧、比速度、比意志,掃清著前進(jìn)道路上的“攔路虎”。那段時(shí)間,他們曾用幾十天時(shí)間鉆研一個(gè)技術(shù)難題,也曾花費(fèi)十幾個(gè)月時(shí)間做出一套不成功的試驗(yàn)系統(tǒng)。但大家毫不在意,心里頭裝的、腦子里想的,都是加快建設(shè)中國自主的信息系統(tǒng)。

  歷經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)的跨越,更顯壯麗,艱辛打造的成功,倍加輝煌。5年后,他們成功打造出我軍第一代指揮自動(dòng)化網(wǎng)。

  一次次的沖鋒,一次次的跨越,在他的領(lǐng)銜下,我軍第一個(gè)用于戰(zhàn)備值班的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、第一臺作戰(zhàn)指揮車、第一份指揮網(wǎng)論證報(bào)告……我軍通信和指揮自動(dòng)化建設(shè)的一個(gè)個(gè)“首次”相繼誕生。戴浩為我軍信息化建設(shè)“搶”來了一次次寶貴的趕超機(jī)遇。

眼睛看得遠(yuǎn),腳步落得實(shí)

  戴浩深知IT行業(yè)技術(shù)的短壽,多年來,他始終抱著強(qiáng)烈的危機(jī)感,把目光聚焦技術(shù)發(fā)展的最前沿,無論工作再忙,都不放松對新技術(shù)的學(xué)習(xí)。他不僅帶頭參加所里舉辦的各種學(xué)術(shù)研討會(huì)和科技講座,還走上講臺講授自己的所思所學(xué)。在上班的班車上,在出差的火車?yán)?,人們?jīng)常可以看到戴院士手里捧著一本書,時(shí)而寫寫畫畫,時(shí)而凝神思考。

  同時(shí),戴浩更深知,追求技術(shù)的本質(zhì)是為了研制管用、實(shí)用作戰(zhàn)裝備,我軍的信息化建設(shè)起步晚、起點(diǎn)低,決不能亦步亦趨地跟在別人后面,必須緊貼我軍的發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際需求,走中國特色的軍事科研之路。

  1997年4月,戴浩擔(dān)任全軍某重點(diǎn)工程的總設(shè)計(jì)師。他面臨的第一個(gè)難關(guān),就是網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)的選擇。當(dāng)時(shí)軍內(nèi)存在兩種截然相反的意見:一種是沿用已有技術(shù),難度和風(fēng)險(xiǎn)較??;一種是使用新興技術(shù),風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大,與原來設(shè)備不兼容。一時(shí)間爭執(zhí)不下,難有定論。作為總設(shè)計(jì)師,戴浩通過跟蹤世界先進(jìn)技術(shù),科學(xué)分析,權(quán)衡利弊,認(rèn)為:在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,如果不著眼長遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新,現(xiàn)在看似立竿見影,最終必將貽誤戰(zhàn)機(jī)。他這一研究思路受到了專家的高度評價(jià),研究方案獲得總部批準(zhǔn)。

  展開研究后,一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)接踵而至。在工程設(shè)計(jì)中,為滿足大部隊(duì)機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)需求的問題,他主持制定了我軍第一個(gè)指揮網(wǎng)無線接入規(guī)范,突破了指揮網(wǎng)與電臺網(wǎng)、地域網(wǎng)、衛(wèi)星網(wǎng)等多種野戰(zhàn)異構(gòu)網(wǎng)系互聯(lián)的關(guān)鍵技術(shù),研制了多種類型的有關(guān)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了固定網(wǎng)與野戰(zhàn)通信系統(tǒng)的無縫銜接;采用動(dòng)態(tài)路由定向技術(shù),創(chuàng)造性地提出“子網(wǎng)整體遷移”,實(shí)現(xiàn)了野戰(zhàn)整體轉(zhuǎn)移中隨遇入網(wǎng)、動(dòng)態(tài)介入。

  經(jīng)過2000多個(gè)日日夜夜的頑強(qiáng)拼搏,在戴浩的領(lǐng)銜攻關(guān)下,“全軍某信息網(wǎng)絡(luò)工程”終于如期完成。這項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)了我軍指揮網(wǎng)的升級換代,完成了從專用網(wǎng)絡(luò)體制向開放網(wǎng)絡(luò)體制的轉(zhuǎn)型與跨越,成為我軍指揮自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)的里程碑成果。今天,我軍的網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)不僅沒有走彎路,還經(jīng)過數(shù)十次重大軍事演練的檢驗(yàn),產(chǎn)生出巨大的軍事效益。

  在某型網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時(shí),有人提出完全采用成熟的商用軟件,戴浩卻堅(jiān)定地說:“商用軟件必須改造,核心技術(shù)必須牢牢掌握在自己手里,否則未來戰(zhàn)爭中就可能受制于人?!彼屯聜儦椌邞],成功地架構(gòu)了中國軍隊(duì)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的整體布局,并在世界計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域率先提出“安全管理中心”的新概念,把以往零散的安全管理措施整合成一個(gè)安全防護(hù)體系,建立了具有我軍特色的安全防護(hù)管理體系,使得我軍信息網(wǎng)絡(luò)中報(bào)文的投遞可靠性跨入世界先進(jìn)行列。

俯首甘為“孺子?!?/strong>

  “翻譯了關(guān)于信息安全的幾篇最新文章,供大家參考!”“戴院士工作做得及時(shí)、細(xì)致,而且無私地與我們共享,我們都應(yīng)該向他學(xué)習(xí),贊!”“收藏了,謝謝樓主!”……

  打開總參某信息化研究所局域網(wǎng)論壇,一份發(fā)自研究員戴浩院士的“熱貼”點(diǎn)擊率居高不下。選中、下載、打開,十多份帶有注釋的文檔映入眼簾。從中摘出一段閱讀,記者這樣對信息化技術(shù)知之甚少的人,也覺得表達(dá)通俗自然,思路清晰流暢,翻譯者著實(shí)下了很大功夫!

  對于培養(yǎng)年輕人,戴浩有著更深的體會(huì)和企盼。他經(jīng)常對科研人員說:“我們那個(gè)年代一窮二白、起步艱難,現(xiàn)在你們趕上了好時(shí)代,要盡量往前沖!”

  1993年擔(dān)任總工后,戴浩把培養(yǎng)年輕科研骨干作為義不容辭的責(zé)任,在重大課題攻關(guān)中手把手地教,毫無保留地傳幫帶,還多次把立功、受獎(jiǎng)、提前晉職調(diào)級等機(jī)會(huì)讓給年輕人。2001年,他又主動(dòng)申請辭去總工職務(wù),專心搞科研、帶新人。戴浩的學(xué)生、博士小劉清楚地記得,戴院士為他修改論文,一份近百頁的論文他兩天就能改出來,不僅密密麻麻地修改文字,還向他提出如何改進(jìn)的建議。

  多年來,戴浩領(lǐng)銜研制的許多新成果陸續(xù)問世,在報(bào)獎(jiǎng)時(shí),他寧肯不署自己的名字,也要把年輕人推上去。某信息網(wǎng)絡(luò)工程獲得國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)前,已獲得近10項(xiàng)軍隊(duì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。戴浩每次都把自己從主要完成人的名單中去掉。他曾主持編寫的《指揮所自動(dòng)化建設(shè)》一書的封面上,也沒有他的名字。在戴浩帶領(lǐng)的各個(gè)課題組里,記者看到最多的是一張張年輕的面孔。數(shù)百名年輕人在重大科研項(xiàng)目中挑起大梁,成長為課題組長、科研室主任。

  “對于年輕科研人員,戴院士不僅傾盡所能指導(dǎo)幫助,甚至甘愿拜年輕人為師,這也是他能夠獲得眾多科研人員尊重的一個(gè)原因”,所政委李成軍說。

  該所某中心室主任初寧清楚地記得,他曾撰寫了一篇關(guān)于軟件集成方面的論文發(fā)給導(dǎo)師戴院士審閱。論文涉及了很多具體的技術(shù)指標(biāo),但是戴院士長期從事網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在軟件集成方向其實(shí)并沒有太多研究。看完初寧的論文后,戴院士真誠地說:“不好意思,你論文的內(nèi)容我沒看懂。”而僅僅半年后,初寧卻驚訝地發(fā)現(xiàn),當(dāng)他再和戴院士聊關(guān)于軟件集成方面的內(nèi)容時(shí),戴院士已經(jīng)把這些思想融會(huì)貫通到自己所研究的領(lǐng)域之中了。

  “要相信年輕人,總有一天,他們會(huì)干得比我們好”,戴浩說。

  (本文原載于《解放軍生活》,2012年第4期。作者為:吳旭、李強(qiáng)、周宏宰)

 

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